Արտասահմանյան գործիքները մեծ նշանակություն են տալիս կորպորատիվ արժեքի ձեռքբերումներին:Ներքին գործընկերները հիմնվում են սուբսիդիաների և եկամուտների վրա:Ներքին և արտասահմանյան գործիքների թիրախային հաճախորդները փակված են վաղ, հատուկ ոլորտներում և բիզնեսի հեռանկար ունեցող ընկերություններում:Նրանք պարտավորվում են ապահովել նրանց ռեսուրսներով, որոնք բացակայում էին աճի սկզբնական փուլերում՝ օգնելու նրանց հասնել բիզնեսի արժեքի արագ աճի:
Համաձայն արժեշղթայի կառավարման տեսության՝ բիզնես մոդելի ենթատեքստը կարելի է բաժանել այնպիսի չափումների, ինչպիսիք են արժեքի դիրքավորումը, արժեքի ստեղծումը, արժեքի իրացումը և արժեքի փոխանցումը:Թեև այս չորս հարթություններում կան ներքին և արտասահմանյան գործիքների համընդհանուր հիմնական կոչեր, որոնք սահմանափակված են համակարգի, տնտեսության և մշակույթի տարբերություններով, արդյունաբերական գործիքների որոնման ուղղությունը և վայրէջքի ձևը տանը և արտերկրում տարբեր են:
Օտարերկրյա գործիքներն ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում Maker մշակույթին և ներդրումների բարձր տեխնոլոգիական վերադարձին և հակված են օգտագործել կորպորատիվ բաժնետոմսերի ձեռքբերումը կամ կորպորատիվ բաժնետոմսերի վաճառքը՝ պրեմիումը հավաքելու համար որպես շահույթի հիմնական մեթոդ և ձևավորելու շարունակական ինքնասպասարկման հնարավորություն։ տեխնոլոգիաների կուտակման և նախագծի ցուցադրման միջոցով հեղինակություն ձեռք բերելու համար.
Ներքին գործիքները սերտորեն ձևակերպում են զարգացման ակնկալվող նպատակները քաղաքականության կողմնորոշման և արդյունաբերական արժեքների դիրքավորման շուրջ, արագացնում են ռեսուրսների փոխանակումը և կենտրոնացումը՝ բացելով արդյունաբերությունը, ակադեմիան և հետազոտությունը, շահույթ են ստանում ձեռնարկությունների համար և շարունակաբար կուտակում են ռեսուրսներ և ապրանքանիշի ազդեցություն՝ ձևավորելու ձնագնդի էֆեկտ:
Հրապարակման ժամանակը` մայիս-28-2020